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三鹿奶粉事件，行业性的造假引发如蒙牛。伊利等上市公司优质股票大垮。但是，有一家原本是二流企业的公司却独善其身，在事件以后连续六个涨停后，即将收购三鹿！
三鹿奶粉事件，对本土行业来说，无疑是灾难性的。但是却造就了一家原本是二流企业的公司即将完成蝶变的转换，可能成为行业的新领袖！在这里，不能不为这家公司的“远见卓识”叹服！
纯粹是个假设， 三鹿奶粉事件的过程是几个疯子的发泄，导致原本无事的行业性造假暴露于天下！结果是蒙牛。伊利等原来的优质公司成为了倒霉的一方，丧失了公信力。并且需要为此付出巨大代价。谁是受益者？纯粹是个假设，谁又是计划的制造者？
假如是个计划！在个计划要完美地实施，需要有几个前提：
1。在相对较短的时间里获取巨大的商业利益 2。可操作性强。可以引发地震一样的效应！ 3。安全的无隐患善后。无懈可击！
要在相对较短的时间里获取巨大的商业利益，从蒙牛。伊利这样的优质公司得到是不可能的。大家的注意力太强，而且蒙牛。伊利这样的优质公司也没有意愿。所以我也会选择X X X X这样的二流公司。一个长期受蒙牛。伊利这样的优质公司压迫的二流公司，循规蹈矩做是没有前途滴！没有突发的地震一般的轰动事件，是不可能撼动原有的行业位置。那么：什么事件还可以轰动？在中国那么多灾难以后，好象只有食品，而且是孩子的食品！我甚至怀疑是先选择了事件再选择行业。狠！！！假如要中国人演非洲人，至少需要把皮肤染黑。中国本土的奶源要达到西方的标准是不是需要改头换面。只有专业人士知道。不然为什么有那么多企业造假？把行业本来就有的造假放大，需要一个事件来引起关注，选择谁是倒霉蛋？条件要具备有市场，有不动资产，有影响力，经营者能力有限，管理混乱。这样的兼并才有价值。成功率高。事件发生的善后，是可以预见的。一切处理来自于公权力，投机者可以毫无隐患地上演完美脱离。
疑惑是X X X X出人意料地连续六个涨停，即将兼并三鹿。关注该企业以往至今的经营活动，没有发现什么过人之处，三鹿以后其表现让人叹服！早这样还会有什么蒙牛啊！
以上都是本人胡说八道，没有事实根据的想象，如有巧合，纯属意外！
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谢天谢地谢祖先，我的孩子喝奶粉这次没有事！但是我不“敢”谢政府。为什么食品行业，尤其是针对孩子的食品有什么狗屁免检产品？这不是衣服电器什么普通商品，是直接关系我们生命的商品，尤其是针对孩子的商品出现这样的事情，让人无法忍受！
今天在给孩子检查身...
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曾几何时，少年意气，欲逐鹿中原，彰显男儿本色！无奈天意弄人，更有江湖险恶。每每似出闸稚虎，遭遇宵小犬类计算。斜依一隅，孤独舔噬创口！蝶变之雄，智慧老虎。再战江湖，携风踏云。山林之间，独闻虎啸声声！。。。。。。搜索中。
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对马云的印象，是从一个节目中他的评论开始的。在他对“痛苦”所作的评论后，我感觉这个家伙成功，果然不是偶然的。活动要求列举与马先生的相似之处，不如列举与成功者的相似之处。成功者的成功都有相似的优点，失败的理由却是千奇百怪滴。要成功，成功者共同拥有以下相似之处。 1。成功者在自己从事的领域没有偶象，只要对手。 2。成功者思维一定非常活跃，没有限制，...
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我来和楼的朋友辩论下。说的不对你别省你的口水。
做企业就是逆水行舟，不进则退！拿最不需要对产品做更新的茅台，五粮液来说，你用50年前的经营模式来做，我不让你清盘走人我就对不住你！
庖丁解牛是当时公认的天下第一，在今天，任何一个肯学习的屠夫，在网络找张牛的生理解剖图片，练习后，古庖丁和今屠夫之间，谁会是胜利者？（纯粹假设）
今天的成功源于昨天进取的信念。即将成为过去式，明天挑战的成...
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经过面试我到了一家电子商务公司（我不好说名字，反之不是阿里）培训，三个部门经理给我的结论是“我这个人他们不好管理，对他们有压力！”这是我第一次在正规公司的应聘经历，不知道是不是所有公司的是这样的。
我应聘的是公司最底层的商务代表，以下是我的面试经过，以及培训一天后给我总结的对话过程，
问题1。你已经40岁了，你选择的商务代表是公司最底层的销售工作，为什么？
...
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当生命以灵魂的形式存在，
我们默默的看见十三亿亲人滚烫的心；为我们的躯壳，为我们剩余的亲人，为我们的乡亲，忙碌着，奔跑着，呼吁着。
我们看见了迷彩服破烂的双手，看见了白衣天使口罩上那焦急的双眼，看见了献血车上那些插针管的手臂。我们还看见了名人职业的脸上也流下了痛心的眼泪，也感受到从前西装如今休闲升华了的精神。
灾难来了，我们走了。虽然不幸，可我们没有让大家失望。
我们中间，有...
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灾难过后，眼泪只为感动流淌。为灾区做事，是需要有效率比的。在一片捐款声音里。有几个可以冷静考虑为灾区做事的，做为商人，自己投入的爱心，怎样可以为灾区发挥出最大的帮助效果？一元钱是承诺，为灾区做事是每一个好人的选择。一元钱也是态度，用我认为最好的方式为灾区做事。有一万财富的好人捐款一千不是困难的事。一万个捐款的人有几个考虑过自己的捐款为灾区起到的帮助作用，为灾区捐款是为了对灾区帮助，不是在比赛...
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俩点31分，仿佛数十台压路机从身边驶过一样。运气好，全家平安。我们这里震感很强，损失不大。感谢质量的回报。有些可以想的问题。（1）现场新闻是这样播的，请问你们这里怎么了？回答：地震了。请问是那里地震啊？回答：就在你脚下。（2）医院现场有伤者，记者采访其中一位女伤者，女伤者眼角流泪，记者问：请问你在流泪，是不是武警把你从灾难现场感动得你流泪呢？女伤者表情很难懂地，摸着伤的头回答，我当然感动，但...
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女儿俩岁多了，幼稚园接上级儿童防疫部门的通知，（政府的哦）免费检查身体。结果出来，老婆大惊失色，女儿铅超标准200多，排铅的药物马上可以领，要给钱2000多，而且儿童需要的微量元素都不够，有害的全超标。后果经过检查人员的陈述，相当严重！老婆马上去排队，孩子是我们的头等大事。我却发现一个问题，幼稚园的孩子全部有问题，连一个幸存的都没有，小孩需要的都不够，有害的全超标。小孩们的表现却都比较正常，...
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◎和一MM争论鲸鱼是不是鱼，最后我说“曰本人也带个人字”，她这才同意鲸鱼不是鱼。
003◎男人膝下有黄金，我把整个腿都切下来了，连块铜也没找着！
004◎春天我把玉米埋在土里，到了秋天我就会收获很多玉米。春天我把老婆埋在土里，到了秋天我就会…被枪毙！
005◎如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光！
006◎踏遍青楼人未老，请...
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看见卖刀的说刀好，卖盾的说盾好．我没有观点．人性管理没有目标叫做无的放失．目标管理没有人性的参与．可以说是水上浮萍．如果人性管理是不把目标放在首位的话，那目标管理也一定是不会从人性的角度考察目标滴．所以就形成了一个矛盾的俩面．毛主席他老人家早就对这个问题有过精辟的阐述．单就这个问题，位置高的总监应该责任更大些．至少你人性化管理的阐述．造成底下执行的疑惑，没有理解，所以主要是总监的问题．如果这...
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马云的才干，都知道了，也都认同，不过．现在关于马云的话，也太多了．仿佛只要是他的见解＿＿精辟，他的观点＿＿犀利，他的思想＿＿先进，就是他放的屁＿＿也不同凡响．这样不好，马云做了什么对我们有益的事．我以为主要就一个，＜相对公平的有可能信息对称的平台＞．而这，在现实中是创业者很难获取的．这一点可以从很多行业每年要开的全国产品订货会，新产品鉴定会你可能得到的信息就可以了解了．许多中小企业，连知情都...
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我怎么感觉这位仁兄很象刘备啊．别的还可以理解，把别人老婆请到公司，解决自己辛苦培养半年，却跳槽的员工的后顾之忧？过了哦！（有一个例外，看准了跳槽的员工会拿人家的钱，做他的事，否则，不符合逻辑）
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什么部门摆在第一位?这个问题如果换个提法。答案就有了，什么部门出了问题，对企业没有影响？一个好的企业，每个部门的运作一定是比较协调的，是企业集体的发挥，不好的企业往往是一个部门造成的后果，企业领导对任一部门的关注，是出于担心，所以，我以为作为企业领导，心里没有放在第一位的部门，有的只是更关注能力薄弱的部门！
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有问题不怕，处理不好才是问题。轰轰烈烈的家乐福事件，让中国对其家喻户晓，主流媒体免费在世界范围为其打广告，这样的效果不是用钱可以做到的，这里产生了一个问题，是谁把家乐福牵讲来的？如果是对手，那这位对手的确是贻笑大方了，如果是家乐福有意识行为，其营销手段前部分的得分，可以给以满分。的确是高手！这是个典型的营销案例，目前是成功的，对创业的我们来说，在关注前部分燎原的过程，产生的效果以后，后部分控...
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创业，是用俩把刀．一是把握市场的执行力，二是成本控制的决策力．在自己熟悉的领域与这块领域原有拥有者，进行利益的重新划分．竞争的残酷是可以预计的，而且在市场这个领域，是没有缴枪不杀这一说的，所以，把握成本的控制，决定了每一个创业步骤，从产品到销售终端，从用人到组织结构，从参与竞争到市场比例，成本控制的收放，是中小企业进退的依据．
回复一楼朋友的观点．成本控制没有彼此的分别，有的只是切入点的...
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什么是高不成低不就？我不懂，我如果是你，要注意３点，１：理科硕士只是你的学习经历，不是你的工作能力，聘你的单位只要不是你爸爸开的，你就必须在工作中表现你的能力，这就是工作经历，如果你是块玉，在这个经历中会脱掉你表面的石块，显露出你玉的本质．２：你在潜意思里，可能感觉自己是个了不起的人才，做个国家总理也可以，可以理解，不过如果你不能够将自己的智慧和理科硕士的知识应用在手边的工作中．那你可能不如...
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十年没涨薪你还说自己是才子？十年没涨薪只有一个可能，你在单位是可有可无的，１．读服装设计你做的是ＩＴ销售你的书是白读了．２．技术瓶颈又不全是技术问题，却没听见你说你的销售，你还自己认为能力还是＂不错＂的.3．都没有犯的错误你却犯了你可能认为迟到是小问题，而你拥有别人不具备的能力是什么，是同时干掉三个妓女的性能力吗，你总不能要求你的老总发三个妓女给你吧．4．同事和客户认可，是在什么情况下，十年...
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我来点实在的！为什么没有人的星呢？所谓五星之路．意思大概是中小企业发展之路吧．你说的五星是硬标准，我感觉最难的是人，只有拥有了五星能力的人，才具备了五星扩张的胃口，优秀的大企业从不说它的真正核心竞争力，因为是人决定了它的核心竞争力，中小企业也就是在这一点上有硬伤
